以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！
什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理? 管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。
管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
为什么要进行管理控制 管理中的控制工作就是按设定的标准去衡量计划的执行情况，并通过对执行偏差的纠正来确保计划目标的正确与实现。计划和控制是实现组织目标密不可分的一对辨正统一体。
为什么要进行流程管理 流程管理的意义：
实现精细化管理以提高企业各业务的受控程度。
通过流程的优化提高内部的工作效率，降低成本。
通过制度或规范使隐性知识显性化，为知识管理打下基础。
通过流程化管理提高资源合理配置程度，更大化利用资源。
流程管理的原则：
坚持符合企业发展目标的原则。
工作流程设计必须体现全流程观念。
所有业务流程必需形成闭环管理。
坚持面向客户的原则。
树立以客户为中心的理念。
明确流程的客户是谁、流程的目的是什么。
在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则。
关注结果，基于流程的产出制定绩效指标。
使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识。
企业流程管理分类：
企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别。
1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程；
2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润更大化和提高经营效益的目的的流程。
随着互联网以及信息化管理的发展，高效的企业流程管理已成为企业增强核心竞争力的关键组成部分。企业信息部门，应建立基于企业流程管理的信息系统，新的开发语言和方式是必不可少的。流程管理已经渗透到企业管理的每一个环节，它让企业的各个部门之间的业务传递更加迅速，操作更加规范，记录更加全面，并能形成完整闭环，让企业管理更上一步台阶。
企业为什么要管理 一 管理的意义
1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动 ... 同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
我们现在所制定的管理制度是公司发展的必经之路，是客户的需求而做出的改变。公司需要业务做支撑，业务是核心价值。我们的客户对象慢慢变成较大规模的公司，有一系列的科学管理，它必然要求供应商做到它的高标准要求：如要求公司的规模，企业形象，人员素质，项目安装规划化，服务规范化等等。我们必须规范化管理才能满足客户的需求，才有生意做。跟的上客户----赢；跟不上客户----淘汰！
2、管理是一种是实践活动，唯一的检验标准就是绩效。适合、有效的管理才是更好的管理，谈不上那种管理 ... 好，那种不好。我们现在是在创业期，本身就存在稀缺资源，创业初期管理不应该成为瓶颈，因为没有几个人，我们现在做的是有效管理的一些基础罢了。管理本质解决的是秩序。无序才需要被管理，公司只有几个人还产生混乱就说明公司没有管理，没有真正的以制度为依据进行管理。
3、管理决定于人的做事、做人风格。进公司前，你的做人，做事方式肯定还是延续以前的，很多人知道的管理基本从管理书中学不到，至少非常难以转化为行为。你知道，开车时最怕的就是遇到刚刚拿驾照的新手，不小心就会和你的车kiss一下。如果在创业初期，你能够骑车到达目的地，就不用先花两个月拿驾照，再花三个月熟练吧？所以，不同的企业有不同的管理模式，没有可比性，我们的目标就是满足客户群的需求，为他们创造实实在在的价值，从而获得回报。知道了要满足什么需求，剩下的都是手段：透过公司有效管理达到客户需求。
4、管理流程化，是一个很美妙的词语，因为优秀的大企业一般都是这么做的。流程化带来效率的同时，必然要求分工明确，而分工明确往往就意味着组织要加人，而在企业创立初期加人加到很完善是一件很艰难的事情。所以有些人就要知道自己现在有时是身兼数职。
流程化的制定，本身就是一个漫长的优化过程，而且，不同的业务、人员规模，往往业务流程是不一样的。
为什么说流程的制定是一个漫长的过程呢？就像你开车上班，你要设计出一条更佳线路，也是需要不断尝试的。我的意思是，公司在创业初期，一开始只是制定了一些简单的流程，再一步步优化。渐进式改革，一般都比革命好。
5、以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理
1）以道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。
2）人性化管理。管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的 ... ，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各......余下全文>>
企业为什么需要管理 生存，发展
为什么需要组织？为什么需要管理？ 从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、 ... 组织、企业、 ... 组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
组织是指依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作,对组织所拥有的资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动
组织是管理的一项重要职能.简言之,组织是指为了达到一定的目的经由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构.
组织职能包括:设置管理机构,划分管理层次，建立组织机构，确定管理体制;确定各机构的职权乏味，明确相互分工协作关系;建立信息沟通渠道;关于人员选拔、培训、使用、考核与奖惩等人力资源管理；组织模式转换与革新等组织变革
管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施.
人为什么要管理 这是一个很泛化的题紶。
人为什么要管理。如果要追根溯源，那么可以从原始人类的狩猎活动开始。那时候，单个个体没有办法去捕猎大型动物，群体狩猎无疑是更好的，那么就产生了分工。有的人负责制造陷阱；有的人负责驱赶动物；有的负责屠 ... 动物；那么就产生以下问题。谁应该去做哪一方面的事情？怎么去做？他们之间应该怎么配合？这些都是管理的原始。随着今天，劳动分工越来越细化，各个分工之间的配合更重要，管理也凸显出其重要性。所以说：管理源于劳动分工的细化。假如，没有劳动分工，一个人自己做事情也就无所谓的管理，只能成为计划。管理是一个群体的名词。用简单的语言来描述管理的概念就是协调好组织内部的资源（人力资源和财力物资）用最小的成本去达到更大的收益。
同时，由于分工形成的体力劳动者和脑力劳动者之间的差距，注定了管理者是脑力劳动者。由于，体力劳动者占了大部分，他们是不懂得管理的，不懂得如何去协调与其他人群的工作。就像长城修筑那么大的一些工程，很多的民工是不懂得长城修筑的价值（对群体的利益）；如何修筑规划（协调计划的能力）。所以必须有管理者领导人去对群体进行管理达到优化群体利益，降低群体损耗的目的。
当然，这个只是我对管理这个大题目作出的理解。如果放到今天的商业社会，商业管理是由于竞争的激烈而导致商业管理的变革。虽然，商业管理跟上述的管理是不太一样。但是其目的都是一样的，减少成本提高收益。
至于管理的手段，那么随着时代的变迁，管理制度也会发生相应的改变。原来的手工作坊到大工厂再到生产流水线，未来可能还是大规模的定制。
相信通过以上描述，你对管理应该有一个大致的了解。
为什么管理很重要 管理有照管，料理的意思，同时包含着一定程度的约束性。
有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，有句话说的好“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，因此，对于想谋求长远发展的企业，就必须重视管理
为什么要进行项目管理？ 项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，而将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们需要在范围、时间、成本和质量；有不同需求和期望的项目涉及人员；明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望），这些相互间有冲突的要求中寻求有效平衡，达到针对终结目标，系统投入产出更佳。项目管理不是研发所特有的，可以适用于各种领域和各种类型的工作，随着时间的推移，一切工作都将项目管理。不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的绅士，项目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要改变人工作或解决问题的思维方式，要掌握项目管理各种工具和流程为什么要这样做的内在本质含义，而非为了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果习惯思维方式没有改变，任何形变而神不变的东西，只是带来形式上的内耗。唯有项目管理的理念正在与所从事的业务工作融为一体，不断深入摸索、总结和优化，形成各种精细化的检查单，只有深入的细节中去，才能发挥项目管理的强大作用。项目管理的目的：1、实行科学化管理，更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，使得系统投入产出更佳化；2、让大家进行群体系统思考，从横向各个解决问题的阶段和纵向九大领域各方面提供系统思考的方式；3、项目计划是项目管理的核心，提高统筹策划能力，项目管理就是提高大家的预测能力，预测能力体现一个公司的卓越能力，从被动转化为主动，提高我们预测和预防风险的工作能力；4、项目管理就是要求我们有明确的共同目标，工作目标要信守承诺，根据成效落实相应奖罚；5、项目管理就是为了从原来的相互协助作为帮忙变成了义务，应该做的事情，加强了团队成员的协助；6、项目管理非常重要的就是集成协同并进的管理，对各个方面的协同有效执行进行管理，便于工作的有序有效。7、项目管理就是要求工作文档化，文档化不是为了归档而文档化，孤立的形式归档是没有任何意义的，文档化的作用：首先是人的记忆力是有限的，通过文档化可以弥补这个缺陷，减少脑力负担；其次为了让大家的思路更加清晰化、逻辑化、一致化、可视化和系统化，让大家之间相互交流的载体，从而可以提高你的逻辑思维能力和沟通表达能力；第三就是为了后段下一工序使用和继承参考方便，同时换岗交接用，作为公司资产用。项目目标至少包括以下几个要素（用 ... ART法则）：进度计划：多长时间完成？预算成本：需要多少成本？
为什么需要有效的管理者 管理的更高境界之一，就是通过企业文化的力量，使之员工能够自我约束，实现最终的自我管理。而所谓的管理者，最终成为类似足球对的教练，你看有教练上场踢球的吗？那是因为球员在赛场上要学会自我管理。企业管理，最终通过管理者的升华，带动大家实现自我约束，相互约束。而管理者真正要做的是像一个教练，去指导、培训、凝聚他的队伍。 有效的管理者主要参与的活动是日常沟通和人力资源管理活动，而相对来说，传统的管理活动比例较少，社交活动最少 。也就是说，如果有效性被定义为知觉到的管理者所在团队的绩效的量和质，以及其团队成员的满意度和承诺的话，则有效的管理行为来自于人本倾向的活动——沟通和人力资源管理。